昨天和今天终于把最难收的款收了回来，这样上上个月的项目很多都可以扫完了尾。现在还剩下几个项目，基本上问题也不是很大。

　　这里总结一下，以示对以后有帮助！

　　一，W项目，做为公司的第一个翻盖机器，从设计到后面的跟模基本上是一手操作的，从流程上以及工作方式上是一个很大的总结。对于F公司，在将来的项目中，要做到以下几点以备检讨。

　　A，项目要积极推动，不要让客户要催项目进度，严格按照时间进度进行，保质量。

　　B，发放图纸要规范，3D、2D等图纸分类要清楚，要检查不要多图档也不要缺失。

　　C，投模后要积极跟踪进度，关心项目进程。

　　D，检讨不要过于保守，多思考，胆大心细，换取一次性检讨完成，忌讳糊棱两可的问题出现。

　　二，V项目，这个项目进度上问题不是很大，主要是发放图纸流程的问题。过早的发放开模图档，2D以及菲林图档，客户曾经出现欲放弃项目，后虽然重新确认投模但是仍然拖中期款直接多次催款在T0时才放款的不利局面。

　　以上，问题主要是出现在对流程不清，问题不明等上，希望在以后的项目中，在保证项目顺利进行的前提下把款项也顺利的结清。哎，在写这点东西的时候灭了三只蚊子，奇怪，这么冷的天气也有蚊子，看来要好好搞搞卫生了，身边没有女人不行啊！

　　没开公司不知道开公司的苦和辛酸，没想到才个把月的时间就遇到了要钱的主。某人打着gov的名关想来拿点好处，我个人的意见是要钱就给点了，破财免灾，只是在可以承受的范围内。在和合伙人商量好后，就交与他们去办了。现在不知道结果如果。

　　事后与几个朋友谈起了这个事情，大家都觉得我们想给的数字还是大了些。听到这后，心里有点儿不是很爽，一为钱心痛，二，事外的人总是觉得事情比较简单。

　　总结一下，一，此事有可能发生，不排除有人假借＊＊名义骗人钱才的，但是问题是遇到了就得解决。目前没有去确认此人身份，有点儿不应该。二，对事情后果的评估不足，就算是真到对方去举报的话，后果有多么严重，可否能够承受？三，给钱，数目是一个问题，多与少，如何给。哎，是该好好反省一下，于已于人。